Сегодня, логистика играет важную роль в росте торговли и глобализации экономики, международная доставка грузов обеспечивает и направлена на управление всей цепочкой поставок. Международная логистика является понятием гораздо объемным, чем национальная логистика. В последние годы международная логистика направлена на реализацию одной из основных целей любой страны, которой является повышение эффективности государства и отдельных компаний. Преобразования происходят практически во всех видах деятельности: политической, социальной, экономической, оборонной. Одним из инструментов, используемых для улучшения функционирования процессов как на макро и микро уровне является логистика. Логистика понимается как процесс планирования, осуществления действий и контроля за эффективностью, рентабельный потоков и запасов сырья, запасов, производства, готовой продукции и связанной с ними информацию, от начальной точки до точки потребления в целях соблюдения требований клиентов.
Основными целями логистики, являются: сокращение времени доставки, высокая степень использования инфраструктуры, персонала, быстрый и безотказный поток информации, рационализация процесса управления, сокращение запасов, ликвидация промежуточных звеньев, повышение уровня обслуживания клиентов, снижение стоимости перемещения товаров.
Ориентированное управление, интеграция всех функций и процессов логистики приобретает принципиальное значение, так как она определяет не только эффективную реорганизацию и модернизацию предприятий, но и открывает новые возможности для решения проблем и использование потенциальных последствий стратегических и оперативных мероприятий. Таким образом, логистика охватывает очень широкий круг задач, выполняемых во всех областях жизни. Следствием этого является то, что эта область практической деятельности чрезвычайно обширна, и та же логистика является, по сути, типичным междисциплинарным понятием. Международные перевозки включают в себя планирование, контроль и формирование потока реализации товаров и информации между странами. При планировании следует учитывать потоки, которые приходят извне, поставщики и партнеры; потоки, происходящие внутри компании, материалы, сырье, полуфабрикаты. Потоко-ориентированное управление позволяет минимизировать затраты и обеспечить доставку в установленные сроки.