Оффшоринг - один из вариантов вывода собственной компании на международную арену. Как это работает и как влияет на управление бизнес-процессами?

Эта ссылка отправит вас на портал оффшорной индустрии, на страницах которого представлена исчерпывающая информация об офшорах, мидшорах и скрытых преимуществах оншоров.

Оффшоринг означает перенос некоторых видов деятельности компании - например, производства или услуг - за границу. Целью оффшоринга обычно является экономия средств. Типичный пример - швейные компании организуют свое производство в странах Азии. Точно так же крупные компании автомобильной промышленности открывают свои заводы в разных частях света - там, где им это выгодно. Благодаря этому они по-прежнему контролируют качество продукции и в то же время могут работать в удаленных торговых точках.

Оффшоринг и аутсорсинг

Оффшоринг имеет две основные формы. Первая - открытие филиала компании в другой стране. Вступление в зарубежную деятельность в этом смысле называется кэптивным оффшорингом. Это связано с необходимостью крупного финансового вклада на старте, однако дает материнской компании полный контроль, например, над технологическими процессами, качеством продукции/услуг. Благодаря кэптивному офшорингу компании не нужно делиться собственными технологиями с другими организациями.

Второй вариант - это оффшорный аутсорсинг, то есть субподряд с внешней коммерческой организацией, работающей в данной стране. Эта организация независима с точки зрения капитала и организации, и соглашение об аутсорсинге связывает ее с компанией, заказывающей оффшорный аутсорсинг.

Оффшоринг – достоинства и недостатки

У оффшоринга много преимуществ. Наиболее важные из них:

  • расширение рынков сбыта,
  • снижение производственных затрат,
  • повышение престижа бренда,
  • развитие предприятия,
  • иногда государственные субсидии/налоговые льготы для инвесторов.

Однако стоит помнить о сложностях, связанных с оффшорной деятельностью. К ним относятся:

  • правовые ограничения - не все страны приветствуют иностранные хозяйствующие субъекты и стараются ограничить такую деятельность,
  • высокий финансовый вклад (в случае открытия филиала),
  • риск, связанный с эффективным удаленным управлением филиалами, проблемами с персоналом или соблюдением стандартов качества,
  • риск утечки коммерческой тайны,
  • риск неисполнения контракта субподрядчиками (в случае сотрудничества с внешними организациями).