Кадры – один из ключевых элементов эффективного функционирования вашего бизнеса. Сегодня все большую популярность приобретает кадровый аутсорсинг. Действительно, он способен решить множество административных задач и подходит для многих компаний. С условиями предоставления услуг кадрового аутсорсинга можете ознакомиться на сайте outsourcing-kadrov.ru. В данной статье разбираемся в плюсах и минусах кадрового аутсорсинга. На основе данной информации вы сможете понять, подходит ли такая деятельность для вашей компании.
Плюсы и минусы кадрового аутсорсинга
Плюсы:
- существенная экономия. Небольшие компании и стартапы обычно не могут оправдать затраты на наем штатного сотрудника отдела кадров. Крупные компании также широко распространены на экспертных службах. Наибольшая выгода заключается в передаче на аутсорсинг повторяющихся задач, требующих много времени, но не обязательно требующих отдельного обучения, руководства или индивидуальных знаний;
- По словам экспертов, передача некоторых функций на аутсорсинг освобождает внутреннюю команду по персоналу, чтобы она стала более стратегической, чем тактической;
- вертикальная экспертиза. Аутсорсинг может быть хорошим вариантом, когда у вас нет соответствующего опыта внутри компании. На этом этапе передача этой работы специалисту по персоналу, который понимает правовую вертикаль, может быть очень выгодной.
Минусы:
- потеря связи между руководством компании и ее сотрудниками. Так происходит довольно часто, когда кто-то, занимающийся HR или HR-задачами, находится вне офиса и не является частью повседневной команды;
- потеря собственного опыта. Когда компании передают HR-функции на аутсорсинг, им все равно нужно быть в курсе дел. Кроме того, HR должен разделять культуру компании, учитывая их тесную работу с сотрудниками;
- меньшая доступность. Велика вероятность, что ответ от внешней компании будет не таким быстрым, как от штатного сотрудника отдела кадров.
Таким образом, кадровый аутсорсинг может быть весьма полезен, оптимизировать ваши издержки и разгрузить ключевых сотрудников. Вместе с тем, эксперты настоятельно рекомендует включать положение об эффективности в контракты на аутсорсинг HR. Контракты следует пересматривать ежегодно, чтобы видеть, приносит ли аутсорсинг пользу организации и сотрудникам, а если нет, то его не следует продлевать.